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Sua empresa está crescendo como deveria ?
Entre em contato conosco! Vamos cuidar de manter sua empresa em total conformidade!
UMA ABORDAGEM HOLÍSTICA PARA CONSULTORIA EMPRESARIAL
Na SP CONTAB, adotamos uma abordagem holística como consultores de negócios na avaliação do empreendimento e orientações para a otimizar a gestão.
Garantimos que as estratégia de negócios sejam sólidas, validadas e claramente focadas em alcançar os objetivos traçados no Business Plan.
Trabalhamos para alinhar a estratégia com três dimensões críticas do negócio:
Consultoria Empresarial
Gestão Financeira
Orçamentação Empresarial
Acreditamos que o sucesso só pode ser alcançado se todas essas dimensões estiverem alinhadas e direcionadas para o mesmo foco. Mais importante ainda, o sucesso só pode ser alcançado através de uma grande execução.
Se você já se convenceu de que podemos te ajudar, preencha o formulário no inicio da página e agende uma reunião com um de nossos especialistas!
Se quiser saber um pouco mais sobre o que faremos por sua empresa, clique no botão "Quero saber mais sobre isso".
Nossos consultores em gestão financeira ajudam a agregar valor, economizar tempo e a economizar os recursos financeiros da empresa.
Ajudamos a organizar os processos financeiros de sua corporação, evoluindo das transações e demonstrativos tradicionais, para processos mais eficientes, analíticos e orientados a dados, de modo a fornecer insights mais oportunos aos tomadores de decisão, de modo a orientar as estratégias e atender aos objetivos do negócio.
Temos soluções sob medida para empresas que precisam lidar com questões de negócios mais críticas ou específicas. Consulte nossos especialistas!
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Orçamentação Empresarial trata-se de um plano que descreve os objetivos financeiros e operacionais de uma corporação. Por isso, pode e deve ser pensado como um plano de ação. Um plano orçamentário ajuda a empresa a alocar recursos, avaliar o desempenho e formular novos planos de negócios.
A orçamentação empresarial é parte essencial de um plano de negócios bem estruturado . Uma vez que a empresa ja está estabelecida, o plano orçamentário se torna uma tarefa regular que normalmente ocorre trimestralmente e / ou anualmente, onde o orçamento do último trimestre ou ano é revisado e projeções orçamentárias são feitas para os próximos três ou até cinco trimestres ou anos.
Por que sua empresa precisa de um plano orçamentário?
Sem um plano orçamentário, você pode não saber o desempenho da sua empresa. A orçamentação empresarial fornece uma imagem precisa das despesas e receitas e pode orientar decisões de negócios importantes, como:
Aumentar os investimentos em marketing
Cortar despesas
Contratação de pessoal
Compra de equipamentos
Melhorar a eficiência de outras formas
Um orçamento abrangente também será um requisito definitivo para obter empréstimos comerciais de instituições financeiras ou buscar financiamento de capital de investidores.
Nós podemos te ajudar com o plano orçamentário do seu negócio. Fale com um de nossos especialistas!
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Nossa equipe de especialistas está preparada para te apoiar em seus processos de planejamento, problemas operacionais, financeiros ou em qualquer outra preocupação gerencial do seu negócio. Nosso objetivo é realmente entender seus objetivos e ajudá-lo a implementar soluções personalizadas e projetadas especificamente para sua empresa, que ajudarão você a atingir todas as metas.
Queremos construir um relacionamento de longo prazo e nos tornar os parceiros de negócios em quem você possa confiar em todo o ciclo de vida de seu empreendimento.
Entendeu como podemos te ajudar? Agora, preencha o formulário no inicio da página e agende uma reunião com um de nossos especialistas!
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